Por Massiel De Moya, consultora de comercio exterior.

Internacionalizar tu empresa no tendría que ser complicado, pero debes realizar un análisis para saber su viabilidad y en que estado te encuentras.

Establece:
A) Los puntos fuertes y débiles de tu empresa.
B) Ventajas y desventajas del producto.
C) Objetivos claros, reales y viables.

Evalúa de tu empresa lo siguiente:
– Recursos humanos. Nivel de formación del personal de trabajo y su buena actitud frente a los cambios.
– Finanzas. Capaz de afrontar el compromiso venidero.
– Sistema de producción. Su capacidad industrial y de reacción.
– Originalidad de producto. Verifica que aportas algún valor añadido, diferente a los demás.
– Buena relación calidad /precio. Si tienes a nivel local en tu producto una buena relación calidad/ precio, podría ser una ventaja favorable a la hora de exportar. En caso contrario deberás hacer un estudio de cuales serían tus principales competencias a nivel internacional, para saber donde colocarte.
– Posibles mercados y estrategias. Estar abiertos a que posiblemente tendrás que hacer algo totalmente diferente a lo establecido en el mercado local.
– Herramientas de apoyo. Verifica con que cuentas, o bien con lo que podrías contar; recursos que te ayuden a vender tu producto, por ejemplo; muestras, dipticos …

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